「セミコングランプリをゴールにしない」を言い訳にしたくなかった僕の６年間戦争
大阪大会で２位、敗者復活戦に敗れグランプリに行けなかったというのが、１年間をセミコンに捧げて僕が手にした結果でした。
2014年3月にセミナーコンテスト大阪大会に挑戦して早６年。そのときから「セミコングランプリをゴールにしない」を公言して戦ってきました。
グランプリに行った〇〇さんとか具体的な誰かと戦ってきたわけではありません。全く意識してなかったというと嘘になりますが、誰かに勝つとか負けるといった類の戦いではありません。
戦う相手は自分自身です。
「グランプリをゴールにしない」をグランプリに行けなかったことのその場しのぎの言い訳にしたくなかったので、必死でやり続けてきました。
2019年はこの２つの出来事があったので、グランプリをゴールにしない！と何年も振り上げていた拳をようやく下すことができました（苦笑）
- 商工会議所で講師デビューすることができた
- 自分の強みを活かしてセミコングランプリに関わることができた
グランプリをゴールにしないと公言してきた以上、セミコン以外で何か形にしないと格好がつかないとずっと思っていました。
セミコンに出るときにイメージしていた売れっ子講師には程遠過ぎるのですが、憧れていた商工会議所で講師デビューをすることができて少しホッとしました。
グランプリチャンピオンを頂点としたセミコンのヒエラルキーの中で自分のポジションは自覚しています。だからこそ自分ならではの強みを活かしてグランプリに関わることができたのはとても嬉しいことでした。
６年という時間が経ったことも手伝ってニュートラルな気持ちでセミコンの振り返りができそうな心境になりました。セミコンという世界での学びを活かして、どうすれば自分の強みを最大限に伸ばすことができるかという視点からグランプリ出場どころか地方大会でも優勝できなかった僕が商工会議所でデビューするまで実践してきたことをまとめました。
目次【本記事の内容】
- セミナーコンテスト（セミコン）とは？
- 地方大会を棚卸しの場にするのはもったいない
- セミコンの醍醐味は敗者復活戦にあり
- 記録と記憶。どっちも残せなかった敗者復活戦は無駄だった？
- スタッフをするとセミナーをアップデートできる
- 協会主催セミナーのプレッシャーを原動力に
- ５年越しの想いと対峙してみた
- グランプリを目指した想いは成仏できたのか？
- 実績のない僕が商工会議所デビューできた訳
- セミコンからの３つの学び
セミナーコンテスト（セミコン）とは？
この記事を読まれている方には説明不要だと思いますが、ご存じない方のために簡単に説明すると・・・
セミナーコンテスト（通称セミコン）とは、７名の出場者が自らの体験をもとにオリジナルセミナーを作り、１人10分で発表して順位を競う一般社団法人日本パーソナルブランド協会が主催するイベントです。
詳しく知りたい方はこちらからどうぞ。
地方大会を棚卸しの場にするのはもったいない
僕がセミコンに挑戦するきっかけは長くなるので割愛しますが、出場を決めた理由はこの２つです。
- 人前で話すのが苦手なので、そのショック療法として
- セミナーができる司法書士として仕事の幅を広げたかったから
セミコン出場を決めたときからテーマは「エンディングノート」の一択でした。セミコンに出たことでこれまでの人生の棚卸しができたという感想を沢山の方から聞きますが、それじゃもったいないと思います。
僕が地方大会を通して学んだセミナーづくりで重要なポイントはこの３つです。棚卸しに時間を掛けるとこの３つに十分に時間が取れないのでもったいないと思うわけです。
- 対象者を明確に絞り込む
- 魅せ方にこだわる
- 自己紹介が８割
対象者を明確に絞り込む
エンディングノートというテーマは最初から最後まで変わりませんでしたが、セミナーのペルソナ（対象者）とノウハウは何度も何度も見直しました。
商品やサービスを利用する顧客の中で最も重要な人のイメージ
ペルソナ
10分間という時間的な制約もあってペルソナを絞り込むのに苦労しました。
当初はペルソナの設定が甘かったのでしっくりくるものを作り上げるまで時間がかかりましたが、繰り返し繰り返しセミナーを作り直すことでエンディングノートの本質に気がつくことが出来ました。
- エンディングノートを書いてみたい人／親にエンディングノートを書いて欲しい人
- 自分のためにエンディングノートを書きたい人／家族のためにエンディング書きたい人 etc
魅せ方にこだわる
魅せ方というのはパワポの作り込みだけにあらず。同じノウハウをどんなストーリーで伝えれば最も効果的に伝わるかという視点です。
地方大会の頃は、人前で話すことにバリバリ苦手意識を持っていたので、早めにパワポを作って内容を頭に叩き込んで話し方を含めて練習を繰り返しました。
伝え方が天才的に上手い人はいますが、僕の場合は完全に逆なので緊張しても完全にあがってしまわなような話し方を形にすることで精一杯でした。
だから魅せ方にこだわることができなかったことは悔しいですね。地方大会はセミナー作りからの気づきが多いのに、そのタイミングで棚卸しをしているととてもじゃないけど魅せ方にこだわる時間が取れません。。
自己紹介が８割
（一般）日本パーソナルブランド協会の代表理事立石 剛さんから「セミナーは自己紹介が大事」、「何を言うかよりも誰が言うかが大事」と口酸っぱく言われていました。
頭ではわかっていても実績は変えようがないので、自己紹介が尻すぼみになってしまうことにもどかしさを感じていました。
もっと実績を作ってからセミコンに出た方が良かったかなと悩んだこともあります。
でも実績を作ってからと先延ばしにしていたら、いつまで経っても何もできないでしょう。
圧倒的な実績を持ってセミコンに乗り込んでくる方もいますが、僕はここから実績を積み重ねる努力を続けていくことを地方大会のときに心に決めました。
セミコンの醍醐味は敗者復活戦にあり
僕は地方大会で優勝できなかったので敗者復活戦と書きましたが、優勝された方にとっては代表者決定戦のことです。
ここに挑戦しないと、地方大会で得られた学びを効果的に活かすことはできないだろうとさえ思います。
僕の場合、テーマこそエンディングノートから変わっていませんが、対象者・タイトルは大きく変わりました。
地方大会が終わった３月からエンディングノートを深掘りし続けてきて、エンディングノートの本質が腑に落ちたことが理由です。
- 地方大会｜本当に役に立つエンディングノートに必要なたった２つのこと
- 敗者復活戦｜人生の後半戦を無駄にしないための最幸のエンディングノートの作り方
グランプリ出場権が掛かる大会なので地方大会の内容をアップデートした内容で挑むのか？（無難にいくのか）、それともグランプリのその先、グランプリをゴールにしないための挑戦にするのか？はかなり悩みました。
もしグランプリに行くことが出来たとしても人気講師になれる保証はないし、地方大会のテーマじゃ目新しさがないので出版も難しいと思ってしまったわけです。
今後の展開を考えたときに、この機会にオリジナルのコンテンツを作りたいと思いました。
目標があるから頑張れる
グランプリをゴールにしないと決めたのは敗者復活戦が近づいて来た頃でした。
それまではむしろグランプリに行くために、すべての行動をグランプリに辿り着くための血肉にしようと息巻いていたので（笑）、いただいたチャンスは基本的にすべて乗っかりました。
- パーソナルブランド協会が主催するモーニングセミナーに登壇
- 高校の同窓会でエンディングノート講座
このタイミングで120分の自主開催セミナ―にも挑戦しました。終活ではないオリジナルのコンテンツでゼロから作ったので産みの苦しみが凄かったです。
地方大会ではいかに10分に収めるかという視点でしたが、10分をベースに一度120分まで拡大して、そこから改めて10分間を作ることで全く新しいものにアップデートすることができました。
当然のように原型はなくなります（笑）
敗者復活戦、グランプリを目標にしていなかったら地方大会からの成長はほとんどなかったでしょう。こうした積み重ねがさらにエンディングノートを深掘りすることになりました。
オリジナルコンテンツに賭けてみた
終活のイメージがあるエンディングノートで40代をペルソナにしたこと、さらに40代になったばかりの僕が語るには実績も説得力も弱いだろうと分析していました。
でも僕が選んだのは、実績はなくてもオリジナルのコンテンツで勝負することでした。
具体的にはエンディングノートセミナーに泡盛の話を織り込むことでした。僕だから話せるオリジナルのエンディングノートセミナーです。
当然のようにグランプリには行けませんでしたが、いま改めて感じるのは密かに温めていた司法書士×泡盛を１つの形にすることができたのは大きな一歩でした。
恥ずかしいけれど公開します。見てらんないです（笑）
この敗者復活戦が掛け合わせの原点になりました。
その年のグランプリ大会にはオブザーバーとしても参加しませんでした。
- 東京までの交通費がもったいなかった
- 敗者復活戦で燃え尽きてしまった
- グランプリのその先に向けて動き出していた
どれも当てはまります（笑）
セミコンに集中して、コンテンツのアップデートに約１年を費やしていたので、司法書士の仕事に集中したいという事情もありました。
自己満足の部分はおいておいて、敗者復活戦で目に見える結果を何も残せなかったので、年明けからの準備に向けて動き出していました。
記録と記憶。どっちも残せなかった敗者復活戦は無駄だった？
2018年11月、10000チャレンジのメンバーを誘って久しぶりにセミコン大阪大会に参加しました。
出場した翌年はスタッフとして参加しましたが、それ以来久しぶりの参加だったので若干浦島太郎状態を味わいました。
でも熱いイベントなのは変わらずでしたね～。
出場者の大会にかける想いもそうですが、出場者を支えるスタッフもアツかった！セミコンがボランティアスタッフの力で運営されていることを知ると初めて参加された方は必ずびっくりします。
敗者復活戦の懇親会の思い出
久しぶりといえば。大阪大会でもコメンテーターをされている板坂 裕治郎さんと懇親会で隣の席になりました。僕が挑戦した敗者復活戦の懇親会以来です。
なんでそんなことを覚えているのかというと・・・
セミコンの懇親会には欠かせないシェアタイムというものがあります。知ってる方には説明不要ですが、挑戦者、スタッフ、オブザーバーそれぞれの立場からその日のセミコンで感じたことや学びをひとり１分でシェアするという時間です。
このときに手を挙げて「次回の大会に挑戦します！」とノリと勢いで出場宣言してしまう人が多いのもシェアタイムのお約束です（笑）
で、僕もシェアタイムで手を挙げて敗者復活戦の挑戦から学んだことを話し終えた直後・・・隣に座っていた板坂さんから
「え！今日出てたんですか？気づかなかった」という板坂流のツッコミが入ったんですよ！！
僕も全部出し切って疲れてたし、想定外のツッコミに頭が働かなくて一瞬間が開いたときに、庭のソムリエの石坂 拓司さんが「むっちゃいいセミナーしてたやろ！！」と間髪いれずに噛み付いてくれたことも思い出しました。
あのときは、一触即発の雰囲気になりましたね（汗）
僕の中で石坂さんに対する想いが大きく変わった瞬間でもありました。
あのツッコミには当然ムカっ！ときたんだけど、ほんとその通りだなと。たとえ記録は残せなくても記憶にも残らないようなセミナーしかできないんだから勝ちあがれなくて当然だと思ったわけです。
記録は残せなくても記憶に残ろう
あれ以来、記録は残せなくても何か１つでも記憶に残したいと思ってきました。怒りのエネルギーは使い方によっては最強なので（笑）、しんどいときには思い出して「なにくそ」というモチベーションにしてきましたね。
そんなことを思い出したのは、板坂さんと隣の席になったのも理由でしたが、こんなこともありました。
久しぶりのセミコンで浦島太郎状態なのに名刺交換えをしているときに、
- 「泡盛の人ですよね？知ってます！！」
- 「泡盛の伊藤さん！facebookで見てますよ～」
という意外過ぎる反応があってびっくりしました。
セミコンでは鳴かず飛ばずだったので、セミコンが終わった後で何かしら記憶に残るものがあったんでしょうか？
もしかすると、理由は僕のトレードマークの黄色のハッピかもしれないと思いました。安易な発想ですよ（笑）、見た目・スタイルを変えたことで記憶に残りやすくなったんでしょう。
余談ですが、どこでも浮いてしまう黄色のハッピですが、まったく浮かないどころか馴染んでしまう場所があります。どこだと思います？
それは・・・阪神百貨店です。
このハッピで売り場に立っていると、お客様にエレベーターからトイレの場所までいろいろ聞かれます。質問によっては答えられなくて阪神百貨店の人間じゃありませんと言ったところで、わかってもらえません（苦笑）
阪神百貨店の沖縄物産展という憧れの舞台に立てたのもセミコンの敗者復活戦がきっかけでした。
話を懇親会に戻します。
挑戦者を称える雰囲気が充満する敗者復活戦の懇親会で、普通はそういうダメ出しはしないもん。今となっては言ってもらって良かったです。板坂さんは覚えてないでしょうけど。
そして、それができるのが板坂さんなんだよなぁと実感しました。板坂さんはブレないあのスタイルだから言われてもしょうがないよなと思ってしまう、それどころかむしろズバっと言って欲しい！斬って欲しい！という気持ちになる。
今回の大会は、板坂さんはコメンテーターじゃなかったので出場者の方が板坂さんのとこに来てアドバイスをもらってましたね（斬られまくってましたね～笑）
僕はそれを間近で見ていてとても勉強になりました。
敗者復活戦はグランプリの先を見て取り組んでいたからこそ、あのツッコミに余計に「なにくそ」と思ったんですよね。記録も記憶にも残らないようじゃどう頑張ったところで、グランプリしかりその先も期待できないよなぁと。。
敗者復活戦をやりきったのは、無駄じゃなかったと思えた日になりました。
スタッフをするとセミナーをアップデートできる
セミコンのスタッフをすると勉強になる
と、スタッフを経験された方はみなさんそうおっしゃいます。僕も①②③と３つの立場でセミコンを経験したからこそ得られる学びがありました。
- ①オブザーバー
- ②挑戦者
- ③スタッフ
これまで自主開催イベントを200回位やっていますがセミコンスタッフの経験が活かされています。スタッフは主催者側からセミコンを見ることができるので、自身でコミュニティを運営するときにも参考になりました。
挑戦者のときはコンテストの勝ち負けという表面的な部分に相当囚われていました。「承認欲求」「嫉妬」「焦り」などいろんな感情の影響を受けているので、自分のセミナーのクオリティを上げるためという視点で他の人のセミナーを見ることは正直難しかったと思います。
スタッフは挑戦者と違って、こういった自己中心的な感情や負の感情から離れて他の人のセミナーを見ることができるので、スタッフをすることで講師活動において沢山の気づきがありました。
挑戦者のセミナーからだいぶ盗ませていただきました(^^)
- つかみ
- 巻き込み方
- 展開・ストーリー etc
挑戦者のときは余裕がなくてまったくできませんでしたが、今ではセミナー（講座）で活用させてもらっています。
ペチャクチャナイトというイベントでは、20秒×20枚の400秒のプレゼンの中に泡盛のボトルを出すマジック（つかみ）と、乾杯（巻き込み）を取り入れることにチャレンジしました。
協会主催セミナーのプレッシャーを原動力に
セミコンに出場した年の年末に日本パーソナルブランド協会から「パーソナルブランドに役立つセミナー企画」の募集がありました。
敗者復活戦の後で谷口 一則さんから「今度コラボしましょう」と言ってもらえたのを真に受けて、コラボセミナーの企画書を作って応募させてもらい、審査に通ることができました。
正直に言うと、単体では難しいと感じたのでグランプリチャンピオンとのコラボという飛び道具を使ったというわけです。素直と言うか図々しいというか（苦笑）、おかげ様で狙い通りに２つの目標を叶えることができました。
- 協会主催のセミナーに登壇
- グランプリチャンピオンの谷口さんとコラボ
でもこの２つは表面的な成果です。本質的な成果は自身のセミナー、企画書を大幅にブラッシュアップすることができたことです。
このセミナー企画募集にあわせて開催された勉強会で、企画書や案内ページをヒイヒイ言いながら作ったことは今ではよい思い出です。
オリジナルノウハウがはじめて記事になる
協会主催というプレッシャーも手伝って、まだまだ苦手意識を持っていた話し方は相当練習しました。
セミコングランプリに行く人達は10分セミナーを100回位練習していると聞いたときは、100回というのを天文学的数字に感じて完全に引いていました。
10分セミナーじゃないので100回とは言いませんが、実戦的な練習もあわせると当日までに相当練習を繰り返した記憶があります。
協会主催のセミナーのおかげでオリジナルコンテンツのエンディングノートセミナーを完成させることができました。そして、協会主催のセミナーから１年位経ったときに雑誌の取材を受けました。
僕のHPにあるセミナーの報告記事を見つけて連絡をくださったようでしたが、電話を受けたときはいわゆる広告記事かと思ってだいぶ警戒しました（苦笑）
SEO的に弱いし開催報告記事はほとんど読まれないので、はっきり言って書くのは面倒くさいですが、こういうことが起きるので折角イベント・セミナーをするならこの辺も手を抜けません。
正直なところダメ元で書いた企画書でしたが、協会主催のセミナーに登壇、グランプリチャンピオンとコラボに加えて、オリジナルコンテンツをはじめて取材してもらうことができました。
グランプリでコメンテーターをされている和仁 達也先生の教え、１アクション３ゴールを体現することができた事例です。３つ目は完全に棚ぼたですけど。
これはセミナー中に宣言した目標というか妄想です。
朝日新聞のひとの欄に出るという妄想を実現できる日は来るのでしょうか？と思っていたら、形は変わりましたが2020年3月に実現することができました。凄くないですか？これが妄想力のなせる業です！
５年越しの想いと対峙してみた
家庭の事情などで離れていましたが、2018年の秋に久しぶりにスタッフとしてセミコンに参加することになりました。
そんな中で決まったのが、セミコングランプリの懇親会で泡盛ブースをすることでした。
過去にタイムキーパーとしてグランプリに関われたことは貴重な経験でしたが、やっぱり何か物足りない。そういう想いを抱えていたので泡盛ブースの話はまさに渡りに船でした。
目指していたグランプリとはまったく違う形ですが「グランプリをゴールにしない！」と言い続けていたことが、形になったのは感慨深かったです。
これを機にセミコングランプリを目指した想いは、すっきり成仏させようと年明けから準備してきました。
2014年はチャレンジする年にします。
ひとつ目のチャレンジは、セミナー講師の甲子園といわれる『セミナーコンテスト（通称セミコン）』に挑戦します。
とある勉強会で知り合った方に誘われるまま10月の大阪大会にオブザーバーとして参加して、その翌日には3月の大阪大会のエントリーを済ませていたので、ものの弾みといってもおかしくありませんが。
セミコンに挑戦された方達が口々に「沢山の気づきがある」、「自分が成長できる」と仰っていたことや、挑戦者を支えるスタッフのみなさんがセミコンを愛しているのがひしひしと伝わってきて、自分もその中に身をおいてみたいと思いました。
でも、一番はテーマソングにあるこのフレーズ、「答えは自分の中にしかない」がグサッときました。
開業５年目の節目に今一度自分と向き合います！
ひとつ目が長くなったのでふたつ目はさらっといきますが、『全日本泡盛マイスター技能競技大会』という泡盛マイスターの全国大会にも挑戦します。
無様な結果になるかもしれませんが、何事も経験。
沖縄に行きたいだけとかでは全然違って、本気です（必死）
沖縄といえば、かれこれ10年実現できていないＴ氏、Ｎ氏との野郎3人での沖縄旅行も今年行きます。
二人の迷惑になるので、泡盛マイスターの全国大会とは絡めず別日程で行きます。沖縄に何回行けるかにもチャレンジです（笑）
これは2014年1月2日に書いたブログです。2014年の年初に片目を入れただるまは実家の神棚においたままでした。
久しぶりにだるまと目が合ったのが2018年の大晦日。たぶん目は合っていたけどこの５年間ずっと気がつかない振りをしていました。
泡盛マイスターの全国大会は２回挑戦して６位→２位と順位をあげることはできたけど日本一には手がとどかなかったし、沖縄旅行も実現できてない。
セミコングランプリにも手が届かなかったし。
今回も目が合ったときにスルーしようと思ったけど、セミコングランプリの懇親会で泡盛ブースを担当できることになったので、本来のゴールとはかけ離れてしまったけど自分の強みを活かしてグランプリに関わることができる。
グランプリを目指した想いは成仏させてもいいかなと思えるようになりました。右目を入れてみたら、とても清清しい気分。
それにしてもこの５年で大きく変わりましたね。スマホのカメラの性能なんか格段に良くなってる。
グランプリを目指した想いは成仏できたのか？
今回は勝ち負けは関係ないので、自分の主観で決めればいいことです。
でもなんとなくよかったかな？じゃあ、すっきりしない。それなら何か判断基準があった方がいいよねということで、泡盛ブース＠セミコングランプリに自分なりの目標を３つ立ててみました。
- ①泡盛を通して懇親会を盛り上げる
- ②セミコン卒業生の活動を見てもらう
- ③10000あわもりチャレンジに協力してもらう
①泡盛を通して懇親会を盛り上げる
ブースでみなさんの様子を見ていると楽しんでもらえたんじゃないでしょうか。ウイスキーのように樽で熟成させた泡盛で作るハイボールが好評で準備していた泡盛はすべてなくなってしまいました。
そして改めて感じたことはこの２点。
- 泡盛の認知度は低いですね
- 知っていてもよいイメージはない（苦笑）
泡盛ファンからは物足りないと評判の僕のオリジナル泡盛が思いのほか好評でした。これって逆に言えば伸び代は大きいってことですよね。本気で初心者を攻めないことには何も変わらないわけですが。
②セミコン卒業生の活動を見てもらう
これはどうなんでしょ？
僕のことを知らない方も飲みにきてくれましたが「僕も５年前にエンディングノートセミナーでセミコンに挑戦して、それがきっかけで今日は泡盛ブースをやっています」と話したらポカーンとされたので、懇親会に呼ばれた泡盛屋さんと思っていた人もいたのかもしれません。
今回、泡盛ブースをやってみようと思ったのはグランプリに出れなくても、そこで諦めずに頑張れば面白いことが起きるってことを伝えたかったからです。だからこんなチラシを作ってグランプリの配布資料に入れてもらってました。
グランプリに出てもそれだけじゃ何も変わらないと思うんですよね。
グランプリに出ても出なくても人生を変えるきっかけにできるのがセミコン。グランプリに出れば、優勝できれば何か変わると思っている人は何も変わらないのもセミコン。
泡盛ブースをやっているのがセミコン卒業生だということが参加者にあまり伝わってなかったとしたら、これは残念ですね。
③10000あわもりチャレンジに協力してもらう
10000あわもりチャレンジというのは、泡盛を楽しんでいる写真を１万人分集めるという僕のチャレンジです。
これは一気に100人増えて2400人を越えることができました。本当にみなさんのおかげです。ご協力ありがとうございます。
上手くいったところもあれば、そうじゃないところもあるけど３つを総合的に評価すると納得できる泡盛ブースを開催することができたというのが自己評価です。
１アクション３ゴールは素晴らしい
この１つのアクションに対して３つのゴールを設定するというは、セミコングランプリでコメンテーターをされている和仁 達也先生のセミナーで学びました。
一見して失敗したと思えるようなときでも３つの指標があれば、ここは確かに上手くいかなかったけど、これはよかったというように完全に落ち込まないで済みます。
３つのゴールを目指して準備すれば準備する内容も広範囲に渡るので、結果的に成功しやすくなると感じています。
- 会場の下見や担当者との打合せは入念に
- 泡盛ブースに誘導・活動を知ってもらうためのチラシを準備
- プロップスは沢山準備しておく
- 会場で自由に動けるように気心の知れたサポーターに来てもらう
当日ふらっと来て泡盛ブースをやります。じゃなくて、できるかぎりの準備をしてのぞみました。
準備を重ねてきた時間は裏切らない。
今回のセミコングランプリを通して改めて感じました。
グランプリに出ていない身としては、人生を変える旅のゴールはまだまだ先。５年越しになりましたがグランプリを目指した想いはすっきり成仏させることができたということにして、次なるチャレンジに進んでいきます。
いろんな形で泡盛ブースをサポートしていただいたみなさんに感謝です。ありがとうございました。
実績のない僕が商工会議所デビューできた訳
協会主催のセミナーで手応えを感じた僕は、ご縁をいただいて2016年1月に東京の講師のエージェント会社に企画書を持って挨拶に行きます。すぐに依頼があるはずもなく忘れていた頃（2018年10月）に連絡がありました。
なんと！２年越し！でしたがそれも企画書止まり。人生そんなもんです（苦笑）
セミコンの採点表にもありましたよね、市場性という項目が。悲しいかな、エンディングノートも泡盛も市場性は・・・自ら市場を作る位のインパクトのあることができればなぁと思い知らされました。
デビューのきっかけは泡盛
商工会議所デビューのきっかけは、神戸スポーツ映画祭！というイベントで泡盛の試飲ブースをしたことです。そうとは知らずに泡盛をふるまった人の中に偶然にも商工会議所の方がいたというわけです。
エージェントからオファーが来て商工会議所のニーズにフィットするような企画書を送ったときは通らなかったのに、振舞い泡盛をしただけでオファーをいただけるなんて想定外も想定外。
こんなことってあるんですね（笑）
回り道には獣道という抜け道があった。泡盛を造って商工会議所で講師デビューした話
「得意分野の掛け合わせが大事」とか「掛け合わせでレアキャラを目指そう」とか言っていますが、司法書士と泡盛の掛け合わせが上手くいった！と実感したのは憧れていた商工会議所で講師デビューしたときでした。６年間憧れていた商工会議所で講師デビューできたのはそうです！泡盛のおかげです。
泡盛という好きなことを続けていたおかげで、こんなことが起きましたという文脈でまとめてもよかったのですが少し補足します。
きっかけは泡盛でしたが講師活動もコツコツと続けてきました。敗者復活戦以降、自主開催をはじめセミナー・講座など50回以上登壇してきました。その中でペチャクチャナイトというイベントにエントリーして、そこで神戸スポーツ映画祭！を主宰されている塚田 義（ただし）さんに出会いました。
映画祭の会場で泡盛ブースをしませんか？と誘っていただいたのですが、セミコングランプリの懇親会での経験がなかったら即答できなかったし、もしかすると断っていたかもしれません。
一度、セミコングランプリで経験していたおかげで即答することができました。まったく関係ないように思える活動が１つにつながって引き寄せた結果が商工会議所でデビューでした。
グランプリをゴールにしない！という気概を持ち続けていたことと、フットワークの軽さも手伝って引き寄せることができたと思います。
セミコンからの３つの学び
2014年の大阪大会からはじまったセミコンとの関わりの中で本当に多くのことを学ばせてもらいました。中でも大きかったことはこの３つです。
- ①セミナーがすべてじゃない！
- ②オリジナルになれ！
- ③グランプリはゴールじゃない！
セミナーがすべてじゃない！
セミコンに集中するあまり、無理くりセミナー講師になろうとしていました。
よくあることですが手段が目的になっていました。セミナーは自分の考えを発信する１つの手段に過ぎないんですよね。
オリジナル泡盛を造ったり、クラウドファンディングに挑戦したり、遠回りをしましたがようやく腑に落ちました。ここに気づいたらとても楽になりました。
グランプリはゴールじゃないし、セミナー講師もゴールじゃない！笑
ゴールはそのずっと先です。
オリジナルになれ！
本で読んだことがあるような、どこかで聞いたことがあるようなノウハウ・セミナーでグランプリに行くことができたとしても継続するのは難しかったでしょう。
でもノウハウなんてどこかで誰かが言っていると思って間違いないと思います。言っていることが矛盾しているようですが、これが現実です。
結局、何を言うかじゃなくて誰が言うかです←これも誰かが言っている（笑）
「どこかで聞いたようなノウハウ」はいいとして、本当にどこかで見つけてきたノウハウでなんとかしようとしてもなんともならないということです。
ノウハウそのものよりも、そのノウハウを語る正当性や信用を作るためにオリジナルにならなければいけないと思いました。これが一番大事で一番難しいわけですが。
グランプリはゴールじゃない！
セミコングランプリ出場をゴールにしていたら、あのまま無難なエンディングノートセミナーを続けていたら、早々に玉砕して既にセミナーなんてやっていなかったと思います。
グランプリのその先を見てエンディングノート（司法書士）と泡盛と融合させる勇気を持つことが出来たからこそ講師の活動を続けることができたと思います。
敗者復活戦をきっかけに僕がずっと実践してきたのは２つの強み（司法書士と泡盛）を掛け合わせることです。それぞれの分野は平凡だからこそ、それを上手く掛け合わせて選ばれるために独自化する戦略がハイブリッド×ブランディングです。
混ぜるな危険って感じの掛け合わせを実践して気づいたことをこの記事にまとめました。